冀中能源邢礦集團金谷煤業邁好新年“第一步”誓奪首季“開門紅”
2月份以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業掀起了奮勇爭先的工作高潮，全力抓安全、促生產，全體干部職工收心歸位，全面推進各項工作，為圓滿完成全年各項目標任務開好局、起好步。
該公司為保障實現首月“開門紅”，積極推進“網格化”安全包保管理模式，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、各級管理人員共同抓的工作格局，健全完善“點、格、網、系”四級安全管理體系，切實把安全生產責任落實到第一線、壓實到最基層。加大對關鍵環節、重點區域的隱患排查治理力度，特別是針對“一通三防”、頂板管理、機電運輸等加強監督排查，對于發現的隱患，按照“三定五落實”要求進行整改，確保井下現場24小時全時段安全監管無盲區，切實密織安全生產“防護網”，筑牢公司發展根基，為實現“開門紅”提供安全保障。
該公司大力開展”誓奪首季開門紅 ”勞動競賽，層層分解任務指標，細化具體獎罰激勵措施，充分調動職工的生產積極性。按照月度計劃，每日對完成情況進行總結分析，職能部室技術人員對生產班組進行包保，全力破解制約高效生產的難題。同時，打好“營銷組合拳”，在優質服務老客戶基礎上，積極開拓銷售市場，為實現產銷平衡創造良好環境，堅持以市場為導向，及時掌控用戶需求，以優質服務與誠意贏得客戶高度認可。
該公司始終將降本增效作為企業發展的有力抓手，緊緊圍繞“降本增效、提質增效”要求，嚴格落實“降本、增效、止血、堵漏”經營管理措施，制定完善《成本管理精細化管理辦法》，堅持開源與節流并舉，努力平衡節支與增效的關系。成立了井下材料專項檢查組，對基層區隊、井下工作面設備材料、配件的使用情況進行跟蹤記錄，持續加大材料配件的回收復用、修舊利廢力度，按照《回收材料復用管理辦法》，從職能科室到井下一線單位全部實行契約化管理考核制度，層層落實經營管理責任，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任。此外，在材料采購方面，公司嚴格規范采購流程，堅持“貨比三家”原則，通過比品牌、質量、價格和服務，拓寬材料供應渠道，降低物資采購成本，實現節支降耗增效目標。
據不完全統計，截至到目前，該公司回收托盤183個;道釘423個;道木98根;道夾板35付，3寸管箍42個，4寸管箍31個，水管排卡32付。11102工作面推進15米，回收道釘70個;道木25根，管箍3寸8個，4寸4個，共計可節約4余萬元;經修復后重新投入使用道木205根，水管排卡40付，道釘150個，道夾板40付，為礦井的降本增效做出積極的貢獻。
(楊紅杰)
